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  • 一個企業一旦有15%的員工是負能量,那么這個企業會非常危險。負能量員工的比例一定要控制在10%以內,適時地干掉5%最負能量的員工。

    日期:2020-04-07

  • 好業務人員關鍵點:1、說到一定要做到,因為這是業務人員贏得客戶信任的唯一方法。建立信任同時也代表,把客戶的利益擺在自己利益前面?;氐阶约旱墓纠?,業務人員應該是客戶的擁有者與代言人,除非業務人員能為客戶的利益著想,否則沒有辦法服務客戶。業務人員投入時間,不管情況好壞都陪伴著客戶,往往能在客戶心中建立起信任感。業務人員應該讓客戶找得到,看得到,參與他們正在做的事情,成為他們的策略伙伴。杰出的業務人員融入客戶的公司夠深,客戶在計劃事情的時候自然而然會想到他。2、是跟重要性相關。業務人員所做的事情,對客戶重要嗎?更進一步來說,業務人員還要有能力向客戶明確展示出,自己能夠幫上的忙。業務人員必須以客戶聽懂的方法和客戶溝通。

    日期:2020-04-07

  • 在競爭激烈的市場上,根據每一位客戶不同情況,提供不同的服務,并且具有不同的特色與優勢,能夠提高客戶的忠誠度,在同行業中立于不敗之地。

    日期:2020-04-07

  • 營銷就是溝通?;ヂ摼W時代咱們制造信息和傳播信息的目的只有一個,就是與別人溝通,與目標客戶群溝通。溝通的目的就是產生信任感,有信任感的目的是有機會合作。我們要做的是這個事而不是直接去推銷。

    日期:2020-04-07

  • 人不可能什么都精通,也不可能方方面面都強大。企業也是一樣,它若想獲得生存和持續發展的權利,好的辦法是充分發揮自己的優勢,精心整合內外部資源,專注于企業擅長的領域,這是成功的聚焦法則。

    日期:2020-04-07

  • 績效管理體系做得再細,搞得再復雜,如果沒有高層管理者的參與與支持,中層管理者起帶頭和指導以及員工的參與和認同,績效管理體系是無法推動的。也就是說“績效好不好,關鍵在領導?!?/span>

    日期:2020-03-31

  • 1、盡早建立客戶信任。在客戶詢問前,主動提供參考信息,與客戶坦誠溝通,使其確信你不會有任何隱瞞,早期最難的事情便是信任的建立,所以盡早讓客戶和其他客戶溝通,使其了解你的特點。
    2、隨時報告工作進度。這是消除客戶焦慮的最佳方法。
    3、隨時"在線"。讓客戶隨時都聯系到你,因為你無法與客戶見面,所以最好盡快回電話,郵件和即時信息等。這是基本的商業規則,異地合作時,這一規則更顯重要。當你在異地時,如果不回電話,郵件也杳無音訊,他們的疑心會越來越重。所以學會及時主動溝通,你將會從中受益。
    4、讓客戶參與整個項目。創建一個在線空間,上傳工作計劃,使其了解工作進度,請其提供反饋信息,聽取其建議并給其分派一些任務。當感覺自己成為項目的一部分時,他們的不安和焦慮感會被興奮感和參與感所取代。

    日期:2020-03-31

  • 管理自己需正直,這是管理者應有的品質,若管理者不能先給自己立規矩,通過自己的言傳身教去影響和幫助他人的話,那不是管理者,至多是個工頭;理是打理與理事,就是給他人定規矩,這需要透明和寬容,寬容有度才能使他人即規矩又不枉法。能管好他人的人一定先能管好自己。

    日期:2020-03-31

  • 制度的好與壞,一方面直接影響到制度所指向的事和物,另一方面也影響到執行制度的人。一項制度,如果是好制度,就能使壞人無法辦壞事。因為好制度在約束和監督那些心懷叵測之人,使他們無法下手做壞事。一項制度如果是壞制度,那么好人也就在壞制度下無法辦好事,因為壞制度在阻礙好人辦好事。

    日期:2020-03-31

  • 執行力是決定企業治理成敗的一個重要因素,是企業核心競爭力形成的關鍵。執行力是指通過一套有效的系統,組織,文化或操作方法等把決策轉化為結果的能力。在激烈的市場競爭中,一個企業的執行力如何,將決定企業的興衰。

    日期:2020-03-31

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